… y Microsoft se pone al día

Microsoft abre sus principales productos para garantizar la interoperabilidad de su tecnología (Nota de Prensa de Microsoft. REDMOND, Washington. – 21 de febrero de 2008)                      

• Microsoft compartirá parte del código de sus programas más utilizados (ElPaís.com 21/08/2008)

“Microsoft ha anunciado esta tarde uno de los giros más drásticos en su estrategia como campañía al abrir parte del código de sus programas con el fin de hacerlos más compatibles, y permitir que terceras partes desarrollen nuevos programas sobre sus plataformas. Esto significa que Microsoft va a compartir los interfaces de programación (APIs) y sus protocolos de comunicación de sus principales productos, sin que suponga el pago de licencias o patentes.

Esta medida se toma en un momento en que la compañía no ha logrado llegar a un acuerdo con la UE por el caso antimonopolio, y cuando Linux y empresas como Google o Facebook están extendiéndose a gran velocidad gracias a un modelo abierto similar al que acaba de adoptar Microsoft.

La compañía ha tomado cuatro medidas: asegurar unas conexiones abiertas, permitir la portabilidad de los datos para garantizar la libertad de elección de aplicaciones, apoyar los estándares del sector, y fomentar la interacción con el resto de la industria informática y con las comunidades que utilizan software abierto. [...]“

• Microsoft replantea su estrategia comercial para evitar nuevos litigios (Expansión 22/02/2008).
• Microsoft abre algunos programas (BBC 22/08/2008)
• Microsoft cede ante la UE y abre sus secretos a la competencia (5Días 22/08/2008)
• Microsoft cede a la presión y anuncia que hará sus productos abiertos y compatibles (ABC 22/08/2008)

Tal y como comentábamos ayer, tengo la sensación personal que Microsoft ha entendido que en los nuevos entornos que ha generado Internet es mucho más complicado ponerle puertas al campo y conseguir el lock-in del sistema, por lo que el control de los canales de distribución tradicionales ya no generan mercados cautivos.

Para poder estar presente en las nuevas redes de valor que alcanzan a los proveedores,  partners y competidores, clientes/usuarios, se deben aplicar nuevas estrategias que pasan por:

• la máxima difusión de tus servicios y tecnologías.
• mantener la ventaja competitiva inicial respecto al resto de competidores mediante el logro de mayor velocidad y alcance en los procesos de innovación continua. 
• una gestión dinámica (win-win) de las relaciones con todos los agentes del mercado.
• unos métodos de gestión y dirección de la compañía que generen diferencias y ventajas reales.
• desarrollo continuo de nuevas maneras de transformar dicha presencia y difusión en valor máximo para los accionistas.

Y podéis estar seguros, que Internet no es el único sector en el que se están librando este tipo de batallas… tiempo al tiempo.

Internet y su talón de Aquiles

El miércoles 30 de enero del 2008 los titulares eran sorprendentes:

“Cortes masivos en Internet desde Egipto hasta la India por una avería” (El Mundo 31/01/2008)

• “Tres cables rotos dejan sin Internet a India y Egipto” (El País 02/02/2008)
  “Un cable submarino de 28.000 kilómetros de longitud que unía Australia y Japón con Europa a través de la India y Oriente Próximo resultó roto (no se sabe si de forma intencionada) el miércoles, mar adentro, a unos ocho kilómetros de la ciudad egipcia de Alejandría”.
• “Un cable roto deja a Egipto e India sin internet” (ABC 30/01/2008)
• “Egipto e India se quedan sin Internet“ (5Días 30/01/2008)
  “En menos de una hora, Egipto e India han visto como la mayoría de sus ciudadanos se quedaban sin acceso a Internet. [...] El 70% del país africano y el 60% del asiático no pueden acceder a la Red por problemas en su infraestructura marina.”

Se trataba de un problema puntual en uno de los cables de comunicaciones submarinos, cuya causa está aún por determinar.  

A estas alturas todo el mundo conoce los orígenes de Internet, un proyecto de investigación de la Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa, una de las agencias del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Su principal objetivo era desarrollar una red de comunicaciones que siguiese operativa a pesar de que un ataque nuclear pudiese destruir uno o varios de sus nodos principales. Y con esta finalidad se desarrollaron las familias de protocolos de Internet (TCP/IP).

La Red que disfrutamos hoy en día poco se parece a la de sus inicios, y sin duda es una de las fuente de innovación, creación de riqueza y desarrollo económico más importantes de nuestro tiempo.

Es también una red enormemente robusta, con una gran densidad de enlaces, de modo que sería capaz de soportar miles o millones de ataques a sus nodos sin dejar de estar operativa.

Y sin embargo, de vez en cuando descubrimos que esta Red de redes sigue siendo vulnerable a problemas en puntos muy concretos, y es que un volumen importante del tráfico sigue fluyendo a través de grandes “hubs” que suponen menos del 1% de todos los nodos de la red. Un problema simultáneo en más del 50% de estos grandes hubs, y toda la red se podría venir a bajo como un castillo de naipes.

Nassim Nicholas Taleb explica en su teoría convertida en libro  “El Cisne Negro” cómo tendemos a subestimar los riesgos de importantes catástrofes antes de que ocurran, para sobrevalorarlos en exceso justo después de que se hayan producido.